Systemische Organisationsentwicklung und Changemanagement

Nächster Weiterbildungsbeginn 18.-20. Juni 2027 in Berlin
(Modul zur Entscheidungsfindung)

Unverbindliche Anmeldung

Stimmen der Absolventinnen

"Die beste Entscheidung für eine Ausbildung die ich treffen konnte." - Isabella aus München


„Die OE-Ausbildung war ein echter Gewinn! Die sehr unterschiedlichen Perspektiven der mitlernenden KollegInnen haben ebenso dazu beigetragen, ein gutes Fundament und Verständnis der Ansätze und Prozesse von Organisationen und ihren Needs in Veränderungsprozessen zu erhalten, wie die vielfältige und diverse Erfahrungsperspektive der Unterrichtenden!“ - Johannes aus Hamburg


„Die CM/OE-Ausbildung am Triangel Institut ist inhaltlich komplex und emotional intensiv, mit anderen Worten in jeder Hinsicht herausfordernd und in jeder Hinsicht absolut bereichernd. Das liegt sicherlich auch am hervorragend zusammengestellten Leitungs- und Dozierendenteam.“ - Bettina aus Berlin

DozentInnen-Team

Jennifer Aksu

Jennifer Aksu (Kursleitung)

Berlin
Zertifizierte systemische Organisationsentwicklerin, Change Managerin und Moderatorin. Langjährige Erfahrung in spannungsgeladenen und veränderungsmüden Organisationen, Beratung von Kultur- und Kreativwirtschaft, NGOs, Stiftungen und im ministeriellen Bereich auf Landes- und Bundesebene
Lisa Sonnenstuhl

Lisa Sonnenstuhl (Kursleitung)

Berlin
Ausgebildete Organisationsberaterin, langjährige Erfahrung in profit und sozialen Organisationen sowie Verwaltung und Digitalisierung. Zertifizierte Coach
Dr. Thomas Binder_2025

Dr. Thomas Binder

Berlin
Dipl.-Kaufmann, Dipl.-Psychologe, Supervisor/Coach (DGSv,), Mediator (BM); Change Management/Organisationsentwicklung, Organisationsberater in Profit und sozialen Organisationen
Harald Pühl_2025

Dr. Harald Pühl

Berlin
Leitung TRIANGEL-Institut Berlin, Mediator (BM), "Urgestein unter den Mediatoren" (Tagesspiegel), Coach/Supervisor (DGSv), Organisationsberater, Systemischer Familientherapeut (DGSF)
Martin Völker_2025

Michael Völker

Potsdam
Supervisor/Coach, Organisationsentwickler, Mediator, NLP-Master, Konfliktmanagement in und zwischen Organisationen, Teamsupervision und Führungskräfte-Coaching
Dr. Sanna Schondelmayer_2025

Dr. Sanna Schondelmayer

Berlin
Europäische Ethnologin, zertifizierte systemische Coach (GST, Berlin / DGSF), Prozessbegleiterin und Mediatorin, Expertin für Großgruppenverfahren. 

Ziele der Weiterbildung

Organisationen stehen unter Anpassungsdruck durch technologische
Entwicklungen, Krisen oder neue Arbeitsweisen. Sie sollen oder wollen
solche Veränderungen begleiten und verantworten? Als Führungskraft, in der
Projektverantwortung oder als Berater:in vertiefen Sie die Kompetenz
Veränderungsprozesse zu verstehen, professionell zu begleiten und gemeinsam
mit den Beteiligten wirkungsvoll zu gestalten.

Methodik

*Praxisorientiert*: Sie erproben Methoden direkt an konkreten
Praxisbeispielen und verfolgen ein eigenes Veränderungsprojekt, an dem Sie
das Gelernte unmittelbar anwenden.
 
*Vielfältiges Lernen*: In kollegialen Intervisionsgruppen reflektieren Sie Ihre Erfahrungen gemeinsam. Ein erfahrenes Dozent:innen-Team mit unterschiedlichen Fachhintergründen vermittelt Konzepte systemischer Organisationsentwicklung und Change Management aus unterschiedlichen Blickwinkeln.
 
*Menschenzentrierte Haltung*: Wir beginnen bei Ihren Fragen und Erfahrungen, stärken, was schon trägt und nutzen Irritationen als Lernchance. So entwickeln Sie Ihr Vorgehen Schritt für Schritt weiter.
 
*Theoretisch fundiert*: Wir zeigen den Bezugsrahmen der Methoden auf, damit Sie Ihre Beratungskompetenz eigenständig vertiefen können.
 
Organisationen entwickeln sich, wenn Strukturen dies ermöglichen und wenn Menschen die Veränderung mittragen. Deshalb verbinden wir den systemischen Blick auf Strukturen und Abläufe mit einer menschenzentrierten Haltung, die
bei den Menschen und ihren Erfahrungen ansetzt.
 
Sie lernen:
  • Organisationen als Zusammenspiel von Strukturen, Menschen und Kultur zu verstehen
  • wesentliche Aspekte eines Veränderungsprozesses im Blick zu behalten
  • Organisationen zu erkunden und das zum Ausgangspunkt der Veränderung zu machen
  •  Hebel zu finden, die die Veränderung tatsächlich unterstützen
  • die Möglichkeiten und Grenzen der Steuerung von Organisationen einzuschätzen
  • ein Repertoire an Interventionen kennen und diese anzuwenden 
  • Veränderung schrittweise zu gestalten: klein beginnen, Wirkung prüfen, daraus lernen und anpassen
  • Konfliktsituationen, Widerstand und Emotionen als Teil von Veränderung ernst und nützlich zu nehmen
  • ein eigenes Rollenverständnis als Beratende zu entwickeln und einzusetzen
 

Inhalte und Themen

Modul 1: Einstieg in die Weiterbildung – Entscheidungsmodul
Was sollten Sie beachten, damit Veränderungsprozesse gelingen können?
Worauf lassen Sie sich ein, und was brauchen Sie dafür?

  • Erfolgsfaktoren für Changeprojekte
  • Phasen in Veränderungsprozessen
  • Entscheidung über die Teilnahme

Modul 2: Veränderungen in Organisationen verstehen und den Beratungsauftrag klären

Wie unterscheiden sich Veränderungsprozesse in unterschiedlichen Phasen einer Organisation? Welche Ansätze helfen, wenn es keine „one size fits“ all gibt?
Wie finden Sie gemeinsam mit den Beteiligten heraus, was das eigentliche Problem ist?
  •  - Start-up oder Konzern? Entwicklungsphasen von Organisationen
  •    - Typen von Veränderungsprozessen und Ebenen der Veränderung
  •    - Den Auftrag und die Prozessverantwortung klären
  •    - Die Intervisionsgruppen bilden

Modul 3: Den Veränderungsprozess vorbereiten und starten

Wie gelingt es, Veränderungsprozesse kontextangemessen zu planen und zu strukturieren?
  • Die Ziele für den Veränderungsprozess definieren
  • Risiken und Chancen für den Prozess einschätzen und nutzen
  • Change-Kommunikation gelingend einsetzen
  • Interventionsarchitekturen kennenlernen
  • Den eigenen Prozess skizzieren 
  • Die Praxisprojekte der Teilnehmenden kennenlernen

Modul 4: Die Umsetzung stimmig planen und strukturieren

Veränderungen in Organisationen finden in sozialen und politischen
Dynamiken statt: Wer sollte wann wie einbezogen werden in die Veränderung?
Wie bestimmen Sie den Scope und Scale angemessen?
  • Das Engagement für das Vorhaben sichern
  • Zentrale Interventionsfelder abdecken
  • Stakeholder effektiv einbinden: Beteiligung und Kommunikation
Modul 5: Wie nimmt die Organisationskultur Einfluss auf Veränderungsprozesse und wie
können Sie darauf Einfluss nehmen?
  • Organisationskultur - die Umwelt für die Veränderung
  • Was ist alles Organisationskultur?
  • Organisationskultur betrachten und beeinflussen
  • Organisationskultur - die Umwelt für die Veränderung  
  • Was ist alles Organisationskultur?
  • Organisationskultur betrachten und beeinflussen

Modul 6: Widerstand und Konflikte als Veränderungstreibstoff

Was, wenn Widerstände erst einmal nur Informationen sind, die zentral für
den Veränderungsprozess sind? Wie finden Sie Zugang zu Widerständen?
  • Widerstände in Veränderungsprozessen aktiv nutzen
  •  Vom Widerstand bis in den Abgrund: Stufen der Konflikteskalation und Interventionsmöglichkeiten kennen lernen
  • Den Konflikt im Kontext sehen und bearbeiten
  •  Wenn es brenzlig wird: Die eigene Konflikterfahrung reflektieren und die eigene Rolle als professionelle Konfliktbegleiter:in finden

Modul 7: Die eigene beraterische Entwicklung gestalten

Wer bin ich als Berater:in? Wie finde ich Halt in herausfordernden
Prozessen durch (m)einen persönlichen Beratungsansatz?
Die eigene beraterische Haltung wählen: Grundmodelle und Typen von Beratung
  • Präsenz und Intuition
  • Vertrauen schaffen: das wertvollste Gut der Beratungsbeziehung
  •  KI in der Beratung
  •  Selbstreflexion und Selbstlernen: Die beraterische Weiterentwicklung bewusst gestalten

Modul 8: Abschluss

Was nehmen Sie mit für Ihre Praxis und Rolle als Berater:In?
  • Präsentation der Projektberichte zu den Praxisobjekten
  • Reflexion der Lernerfahrung in der Weiterbildung
  • Eigene Standortbestimmung und Ausblick
  • Was sind die nächsten Schritte?

Termine: 24. Kursbeginn: 18.-20. Juni 2027

1. Modul: 18.-20.Juni 2027 (Entscheidungsmodul)
2. Modul: 17.-19. September 2027
3. Modul: 29.-30. Oktober 2027
4. Modul: 26.-28. November 2027
5. Modul: 21.-23. Januar 2028
6. Modul: 25.-27. Februar 2028
7. Modul: 24.-26. März 2028
8. Modul: 28.-30. April 2028 

Kursaufbau

Die Weiterbildung umfasst

• ein 3-tägiges Auftaktmodul (Einführung und Entscheidungsfindung)
• ein 3-tägiges Abschlussmodul (Präsentation der Projektberichte, Reflexion der weiterbildungsbegleitenden Projektarbeit, Zertifikatsverleihung- Donnerstag-Samstag)
• sechs jeweils 3-tägige Module 
• kollegiale Intervisionsgruppen zwischen den Modulen, sie dienen der Projektbegleitung und Vertiefung der Inhalte
• eine die Weiterbildung begleitende Lektüre von Literatur zur Organisationsentwicklung.

Teilnahmevoraussetzungen

Vorausgesetzt werden
- eine interne oder externe beratende oder steuernde Funktion in einer Organisation oder einem Netzwerk
- die Bereitschaft, während der Weiterbildung ein selbst gewähltes organisationales Veränderungsprojekt zu gestalten oder mitzugestalten, sei es als Führungskraft, als intern oder extern Beratende(r) oder als Projektverantwortliche(r)
- dies schriftlich (etwa 8 – 12 Seiten) zu dokumentieren.
- die Bereitschaft, während der Weiterbildung an einer selbstorganisierten Intervisionsgruppe teilzunehmen (ca. 5 – 6 Termine).

Beratungserfahrungen sind erwünscht.

 

Kosten

Die Kosten betragen € 500,00 für das Entscheidungsmodul und vier weitere Raten von je € 1.400,00.

Ort der Weiterbildung

Die Weiterbildung findet  statt im Tagungshaus Rigpa-Zentrum, Soorstr. 85, 14059 Berlin, Tel.: 030 23255010 (dort sind auch Übernachtungen möglich) statt.

Anmeldung

Zum unverbindlichen (persönlichen/telefonischen) Vorgespräch über das Kontaktformular.

Onlineanmeldung über Kontaktformular

Bildungsurlaub

Für die Weiterbildung ist Bildungsurlaub anerkannt.

Zertifikat (Inhalte, Stundenumfang)

Zum Abschluss der Weiterbildung erhalten die Teilnehmenden ein differenziertes Zertifikat mit den Inhalten der Module und dem Umfang von 250 Stunden.

Unverbindliche Anmeldung
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