Wir bieten zu verschiedenen Themen Beratungen an:
Teamsupervision – aus eigener Erfahrung gewachsen
Das Format Teamsupervision ist für uns ein echtes Herzensanliegen. Wir kennen Teamentwicklungsprozesse nicht nur aus der Beraterperspektive, sondern auch aus eigener Erfahrung als Beteiligte. Wir haben selbst erlebt, wie kraftvoll sich Zusammenarbeit verändern kann – und wie sich diese Veränderung auf das gesamte Umfeld, auf das „System“, auswirkt.
Diese nachhaltige Erfahrung ist bis heute lebendig. Sie prägt unsere Haltung und fließt spürbar in unsere Beratungsarbeit ein.
Rahmen & Setting
Die Sitzungen können im Institut TRIANGEL stattfinden – ein ruhiger Ort, der Abstand zur täglichen Arbeit ermöglicht und neue Perspektiven eröffnet.
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Dauer: in der Regel 120 Minuten
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Rhythmus: alle 2–4 Wochen
Gute Erfahrungen haben wir zudem mit kompakten Teamworkshops gemacht, die – je nach Bedarf – auch außerhalb Berlins stattfinden können.
Unser Vorgehen
Bei Anfragen zur Teamsupervision schlagen wir zunächst ein Informationsgespräch vor.
In diesem ersten Treffen:
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stellen wir uns und unsere Arbeitsweise vor,
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lernen die Beteiligten und das Team kennen,
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klären Anliegen, Erwartungen und Ziele.
Wenn die Zusammenarbeit für beide Seiten stimmig ist, vereinbaren wir eine begrenzte Startphase von 3–5 Sitzungen – gewissermaßen als gemeinsame Erprobungszeit. Danach entscheiden wir zusammen, ob und wie die Arbeit fortgesetzt wird.
Literaturtipp
Wer sich vertiefend mit dem Thema beschäftigen möchte, dem empfehlen wir:
Klaus Obermeyer / Harald Pühl:
Teamcoaching und Teamsupervision - Praxis der Teamentwicklung
(V&R, Göttingen)
OrganisationsMediation – Konflikte klären, Arbeitsfähigkeit sichern
Den Begriff OrganisationsMediation haben wir 2003 geprägt. Uns war wichtig zu verdeutlichen: Es geht um Mediation in und für Organisationen.
OrganisationsMediation bedeutet für uns die Klärung von Konflikten innerhalb einer Organisation –
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auf gleicher Ebene (z. B. im Team),
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abteilungsübergreifend,
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oder hierarchieübergreifend zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften.
Unser zentrales Ziel ist die schnelle Wiederherstellung der Arbeitsfähigkeit.
Konflikte sind „Kommunikationslöcher“ (Pühl, 2018). Sie unterbrechen den Kontakt, erschweren Zusammenarbeit – manchmal verhindern sie sie vollständig. Mediation schafft einen geschützten Rahmen, in dem diese Unterbrechung bearbeitet werden kann. Ziel ist immer, dass die Beteiligten wieder so gut miteinander in Kontakt kommen, dass sie die für ihre Arbeit relevanten Themen konstruktiv und befriedigend verhandeln können.
Die Honorierung der Mediation übernimmt in der Regel die jeweilige Organisation. Anfragen kommen von den Beteiligten selbst, von Vorgesetzten oder von der Personalabteilung.
Unser Grundgedanke
Mediation eröffnet einen Raum jenseits der üblichen Gewinner-Verlierer-Logik.
Die Konfliktparteien entwickeln eigenverantwortlich Lösungen, die für alle tragfähig sind – und finden dadurch neue Möglichkeiten der Kooperation.
„Mediation ist Friedensarbeit“ – dieses Credo erschien uns früher etwas hoch gegriffen. Inzwischen haben wir es uns zu eigen gemacht. Immer wieder erleben wir, wie Menschen durch Mediation wieder zu einem kooperativen Weg der Zusammenarbeit finden. Das berührt und fasziniert uns bis heute.
Wer kann beteiligt sein?
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Kolleg:innen innerhalb eines Teams
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ein gesamtes Team
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Führungskraft und Mitarbeitende (hierarchieübergreifend)
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unterschiedliche Teams oder Abteilungen
Ablauf
Das Mediationsverfahren folgt klassisch fünf klar strukturierten Phasen. Gerade diese Struktur ermöglicht es, Konflikte oft in wenigen Stunden deutlich zu klären und tragfähige Vereinbarungen zu entwickeln.
Kurzvorstellung
Hier finden Sie eine kurze Einführung in unser Verständnis von OrganisationsMediation:
VIDEO
Literaturtipp
Zur Vertiefung empfehlen wir:
Harald Pühl:
OrganisationsMediation - Grundlagen und Anwendungen gelungenen Konfliktmanagements
Psychosozial-Verlag, Gießen 2018
Coaching in beruflichen Kontexten
Coaching nimmt in unserer Beratungspraxis einen immer größeren Raum ein. Unter Coaching verstehen wir in diesem Zusammenhang die Beratung/Begleitung von Einzelnen in ihren beruflichen Kontexten. Wobei auch das sogenannte Private eine Rolle spielen darf.
Es kommen Menschen zu uns mit sehr unterschiedlichen Coaching-Anliegen aus sehr verschiedenen Berufen. Oft sind es Leitungskräfte (Teamleiter, Geschäftsführer) und Selbstständige. Meist geht es darum die eigene Rolle mit einem Außenstehenden zu reflektieren, Konflikte in der Organisation zu besprechen oder über einen Arbeitsplatz- oder Berufswechsel nachzudenken.
Übernehmen Fachkräfte eine neue Leitungsrolle, empfehlen wir gerade in der unsicheren Anfangszeit ein Coaching, um die neue Rolle zu klären.
Coaching kann auch Krisenmanagement sein, besonders bei Umstrukturierungen und Veränderungen im privaten Umfeld.
Organisationsberatung & Veränderungsprozesse
Veränderung gehört zum Leben jeder Organisation. Manchmal wächst etwas Neues, manchmal gerät Bewährtes ins Wanken – und oft braucht es einen klaren Blick von außen, um nächste Schritte gut zu gestalten.
Wir verfügen über langjährige und durchweg positive Erfahrungen in der Begleitung von Veränderungsprozessen in Organisationen. Dabei sind die Anlässe und Themen so vielfältig wie die Einrichtungen selbst. Unter anderem begleiten wir:
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Fusionen – wenn aus zwei Kulturen eine gemeinsame Zukunft entstehen soll
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Konzeptveränderungen – wenn Inhalte, Ausrichtungen oder Haltungen neu justiert werden
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Changemanagement-Prozesse – strukturiert, transparent und beteiligungsorientiert
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Strukturaufbau und -anpassung – von der Rollenklärung bis zur tragfähigen Organisationsstruktur
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Leitungs- und Führungsfragen – für eine klare, reflektierte und wirksame Mitarbeiterführung
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Jahres- und Strategieplanungen – damit Ziele greifbar und Schritte realistisch werden
Jede Organisation bringt ihre eigene Geschichte, Kultur und Dynamik mit. Deshalb gibt es für uns keine Standardlösungen. Wir arbeiten prozessorientiert, ressourcenstärkend und mit einem klaren Blick auf Machbarkeit und Nachhaltigkeit.
Unser Vorgehen
Am Beginn einer Organisationsberatung stehen für uns immer ausführliche Gespräche mit den Verantwortlichen. In diesem Rahmen:
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klären wir den Auftrag und die Erwartungen,
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stecken den organisatorischen und zeitlichen Rahmen ab,
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definieren realistische Ziele,
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und planen erste konkrete Prozessschritte.
Transparenz, Beteiligung und Verlässlichkeit sind dabei leitend. Veränderung gelingt dann gut, wenn sie verstanden, mitgetragen und aktiv gestaltet wird.
Literaturtipp
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Handbuch Supervision und Organisationsentwicklung, herausgegeben von H. Pühl, 3., aktualisierte und überarbeitete Auflage, 2009
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Lexikabeitrag „Organisationsentwicklung“ auf socialnet
Moderation von Tagungen, Konferenzen und Gremien
Wenn viele Menschen zusammenkommen, entstehen wertvolle Perspektiven – aber auch die Gefahr, dass sich Gespräche verzetteln oder der rote Faden verloren geht. Damit größere Zusammenkünfte produktiv bleiben und tragfähige Ergebnisse entstehen, übernehmen wir gerne die Moderation von
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Tagungen
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Konferenzen
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Teammeetings
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Leitungsgremien
Wir sorgen für Struktur, Klarheit und eine gute Balance zwischen Beteiligung und Zielorientierung. Unser Blick von außen hilft dabei, Themen zu bündeln, Prioritäten sichtbar zu machen und Diskussionen konstruktiv zu führen.
Rahmen und Zielsetzung
In der Regel dauern die Sitzungen ein bis zwei Tage. Manchmal sind auch zwei aufeinanderfolgende halbe Tage sinnvoll – insbesondere dann, wenn Zwischenschritte reflektiert oder Ergebnisse weiterentwickelt werden sollen.
Unser Ziel ist es, mit der Gruppe zu einem tragfähigen Umgang mit einem konkreten Thema zu kommen. Dabei verstehen wir unsere Aufgabe nicht nur als Gesprächsleitung, sondern als Prozessgestaltung: Am Ende sollte – wo immer möglich – eine realistische und verbindliche Umsetzungsstrategie stehen.
Denn nichts ist frustrierender, als intensiv diskutiert zu haben, ohne dass die Ergebnisse spürbare Auswirkungen auf die tägliche Arbeit haben.
Sorgfältige Vorbereitung
Auch bei Moderationsaufträgen stehen am Anfang ausführliche Gespräche mit den Verantwortlichen. Gemeinsam klären wir:
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Anliegen und Zielsetzung
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Teilnehmendenkreis
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Erwartungen und mögliche Spannungsfelder
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gewünschten Ablauf und Rahmenbedingungen
Wenn ein persönliches Vorgespräch aufgrund räumlicher Distanz nicht möglich ist, führen wir dieses selbstverständlich telefonisch oder online durch.
So schaffen wir die Grundlage für eine Veranstaltung, die klar strukturiert ist, Beteiligung ermöglicht – und zu konkreten Ergebnissen führt.
