Teamsupervision ist eines der zentralen Beratungsverfahren für Team- und Qualitätsentwicklung durch Teamfallbesprechungen. Sie erhöht die Handlungssicherheit in komplexen Arbeitswelten und unterstützt Teamleitungen in der Erfüllung ihrer Aufgaben.In vierzig Jahren Teamsupervision hat sich ein Professionalisierungsprozess vollzogen, der die Supervisoren mit ihrer Verantwortung für die Organisationen ihrer Klienten konfrontiert. Heute bieten Teamsupervisoren Arbeitsbündnisse an, die das Interesse der Klienten einer Organisation mit dem der im Team tätigen Arbeitnehmer und dem der durch die Teamleitung repräsentierten Organisation ausbalancieren und Spannungsfelder bearbeiten. Vorrangig ist Teamsupervision dabei der qualitativ hochwertigen Erfüllung der Arbeitsaufgabe des Teams verpflichtet. Es gibt jedoch Veränderungen in der Arbeitswelt, denen Teamsupervision bisher nur unzureichend gerecht wird. Zu diesen Herausforderungen zählen der zunehmende Druck auf die Ressourcen, die permanente Veränderung von Teamstrukturen in fluiden Organisationen und die Virtualisierung. Diese Aspekte erzeugen die paradoxe Situation, dass in Zeit brüchiger Teamstrukturen höchste Anforderungen an Kooperationen gestellt werden. An diesem Punkt muss die Teamsupervision Supervision, Coaching, Mediation und Organisationsentwicklung flexibel miteinander kombinieren, für kreative Settinggestaltung sorgen, interdisziplinäre Kooperationen aufbauen und innere Spannungen und Unsicherheiten aushalten und sie nutzbar machen.

Keine Frage, der Wandel ist kein selbst gewählter. Klagen und rückwärtsgewandtes Resümieren über vergangene Zeiten erweisen sich auf Dauer als schlechte Wegbegleiter. Wie aus der Beratungsarbeit bekannt, können aus der Jammerhaltung keine Arbeitsbedingungen verändert werden. Das ist kein Appell an positivistisches Denken, sondern eine Einladung zur Differenzierung, sich zu stellen, um handlungsfähig zu bleiben oder wieder zu werden und um Entwicklung zu ermöglichen. Gute Beratung kann helfen Räume zu schaffen, um die Zumutungen der Veränderung und Unsicherheit zwar nicht zu lösen, so doch wahrzunehmen, auszuhalten und fortdauernd – in gemeinsamem Bemühen – zu balancieren. Beiträge zu folgenden Themenbereichen: Supervision, Coaching, Wirtschaftsmediation, Organisationsentwicklung, Bürgerengagement, Familienunternehmen und Jugendhilfe.
Autorinnen und Autoren des Buches:
Monika Bauseler, Helmut Hallier, Heidrun Heinecke, Cristina Lenz, Klaus Obermeyer, Kornelia Rappe-Giesecke, Ortfried Schäffter, Hermann Staats, Erhard Tietel und Heinz-Ulrich Thiel

Die Auseinandersetzung um die beste Methode zur Beratung in und von Organisationen ist ein Dauerthema. Vorherrschend ist auf der einen Seite der systemische Ansatz, anderseits gibt es eine lange (gruppen-)analytische Tradition.
Die Autorinnen und Autoren zeigen und
diskutieren Grenzen und kreative Möglichkeiten der Verbindung zwischen systemischem und analytischem Verstehen. Das Thema “Brücken und Tücken” hat darüber hinaus überraschend interessante Erkenntnisse und Gedanken zur Beratung in und von Organisationen und Institutionen zu Tage gebracht.

Die Drei ist eine magische Zahl. Sie steht am Beginn des individuellen Lebens, ist der Baustein für die Gruppenzugehörigkeit und bestimmt die Dynamik in Institutionen. In dieser Spannung bewegen sich die Beiträge des Buches: - zur Geschichte und dem methodischen Grundverständnis des Instituts TRIANGEL - über die Möglichkeiten und Grenzen institutioneller Umstrukturierungs- und Entwicklungsprozesse in Industrie, Psychiatrie, Frauenprojekten, Schule, Krankenhaus und Alternativprojekten der Neuen Bundesländer - über die Relevanz der unbewußten Dynamik in der Paar- und Familientherapie. Mit Beiträgen von Ute Benz, Elisabeth Bingel, Celine Degenhardt, Heidrun Heinecke, Ulrike Hepp, Inke Ketels, Willi Mohr, Friedhild Mory, Hüseyin Özdemir, Harald Pühl, Renate Rieger und Claus Ritters.